40

40 HANS 1. ZETTERBERG

Åtskilliga handlingsmöjligheter som finns i vår repertoar kan vara fritt uppfunna av vår fantasi. Alla behöver inte vara utförda tidigare. Genom att läsa biografier och skönlitteratur, genom att lyssna på sägner och anekdoter, genom att iaktta andra i levande livet, på teater och film kan vi utöka vår handlingsrepertoar. Människor med god iakttagelseförmåga, begåvning, inlevelse och fantasi har särskilt lätt för att bredda sin repertoar på sådana sätt. Vår motivationsteori förutsätter inte att en person gör vad som helst för att bevara sin självvärdering. Den säger bara att han kommer att göra något inom sin repertoar för att uppnå det målet.

Begreppet handlingsrepertoar medger också ett utrymme för nyskapande när det gäller handlingar, ett utrymme som inte är självklart för inlärningsteorier och sociologiska lärosystem som bygger på dem (Skinner 1953, Homans 1961). När man inte vet vad man skall göra, kan man naturligtvis sätta igång och handla på måfå och se om något fungerar. Men det är mer normalt att vi bara tänker över läget, dagdrömmer, fantiserar, tvivlar och tvekar. Sådant är att betrakta som en lek med symboler, där vi försöker bedöma vad de olika handlingsmöjligheterna i repertoaren skulle leda till. Vi kan släppa ut “försöksballonger” till andra människor, men de flesta idéerna stannar i vårt inre som privata, outtalade eller i varje fall icke förverkligade idéer. Bland alla handlingar i vår repertoar väljer vi så att utföra dem som bäst stämmer med vår bild av oss själva. Det behöver inte nödvändigtvis vara upprepningar av gamla grepp. Det kan också vara unika, nyskapande handlingar.

I vår strävan att bevara självvärderingen ligger också en lust att komponera vårt liv så att vi kan utveckla den potential av talanger och möjligheter vi (och andra) upptäckt hos oss själva. Restriktioner mot sådan utveckling som en oförstående och grym omgivning kan föra i vår väg förstör vår motivation. Det ingår i modern personaladministration att ha systematiska program för personalutveckling. Man söker hitta de jobb som bäst svarar mot den anställdes talanger och möjligheter. Ibland gör man om specifikationerna för existerande jobb för att nå den bästa över-

40

ARBETE, LIVSSTIL OCH MOTIVATION, Stockholm,  SAF, 1977
Innehåll
    Kap 1  
Kap 2: Några teser om motivation

Förenkling i stor, användbar stil  Fysisk integritet    Teori X    Försörjningens källor    Identitetspostulatet    Den inre källan: utmaningsteoremen    Den yttre källan: det sociala drivkraftsteoremet    Handlingsrepertoaren    Det som syns och hörs    Anomi    De egentligen närstående    Rangteoremet    Belöningssystem    Skiktteoremet    Prestationsmotivet    Arvsvälde   
Kap 3
    Kap 4    Litteratur